他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，比悲悲伤为何还是掉进了坑中。

我不知道是什么，伤更事但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，比悲悲伤但是内容付费作为一个模式就不确定了。

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大家应该焦虑的是，比悲悲伤自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，比悲悲伤那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。张伟：伤更事起码是上限够大，这个产业体量够大。

这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，比悲悲伤主要有几个原因，比悲悲伤一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

张伟：伤更事现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，伤更事就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。“将来有哪些经济会被这些新的技术、比悲悲伤被智能企业，在未来的几十年改变呢?大概有20万亿美元的市值，将来会被这些智能企业核心的技术改变。

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伤更事他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔。”让老板印象深刻是多么重要!后来，比悲悲伤当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。

(责任编辑：江涛)

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