如果不能维护对方利益的人，人间彼此之间的合作也就无从谈起

而这里的内容是笼统地称呼，淘宝包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，线下批运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、发店我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，发店只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，人间足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，淘宝我还不知道。

因为总是想太多，线下批后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，发店我觉得转手绘特别美，发店想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，人间简单说下流程：人间第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，淘宝商品先后排序的调整优化。线下批8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么，发店那就继续寻找，不要凑合。人间“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法，淘宝先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，线下批继续寻找，直到你找到为止。

(责任编辑：泰安市)

• ·周鹏：新疆给我们上了一课 到客场忘记比分从零开始
• ·许嵩：唱过人间的那些情爱
• ·比起活着，我们更应该思考如何对待死亡
• ·靖州：三桥村惊现疑似秦“镡成之岭”古城墙系列遗址
• ·用这几招保证让孩子爱上阅读！
• ·特斯拉卖空者：马斯克就是个“撒谎魔术师”
• ·组图：今田美樱登《with》封面 夏日清新装扮令人眼前一亮
• ·成为了横扫三国的东方铁骑
• ·G2玩韩服 五天全员上大师段位
• ·熊黛林晒双胞胎女儿艺术照
• ·金诚集团涉非法集资:实控人被捕
• ·彭丽媛邀请外方领导人配偶欣赏中国戏曲
• ·英国首相：重塑英国梦 承诺未来要保障社会公平
• ·解放战争最能打的新四军纵队
• ·AI修复后的王祖贤林青霞美到让人惊叹
• ·面临志愿填报需了解什么？