法海“欢迎媒体给我们做负面报道。

如果做衣服，寺藏肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，经阁我还在思考。

在乐淘的示范作用下，正式重现国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，开放五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜后来在一次行业论坛上，立体张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：立体我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2、明代定位错误，明代没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。1992年，壁画张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，壁画开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，法海回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

无论当年是否上市，寺藏俏江南都逃不过没落的命运。“我们管供应链业务的总监，经阁他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，正式重现感觉找不到方向，正式重现好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓，开放拿来等着卖货，开放不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

同年，立体服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高，明代物流标准，明代拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

(责任编辑：桑田佳佑)

• ·摊上大事了！周星驰电影投资人涉嫌非法集资被抓
• ·汇源自救方案公布 可口可乐没做成的事被它实现
• ·昌平线/8号线双轨旁的华润限竞房300万起
• ·游戏更新太慢？ 官方承诺《Apex英雄》会有新模式
• ·西安副市长：我们不红 始皇不容
• ·说说宋朝为何不能联蒙抗金
• ·新价值投资掌门人罗伟广麻烦多
• ·德国想要废除家庭作业
• ·天猫精灵智能语音美妆镜 AI新体验
• ·死去的宠物狗可以克隆"复活"吗？
• ·国产航母挂出P字旗 意为“所有人员上船 即将启航”
• ·约基奇称晋级靠全队共同努力 穆雷：期待对位利拉德
• ·《复仇者联盟4：终局之战》
• ·中国举重“福地”创佳绩 奥运备战仍需冷头脑强实力
• ·“一带一路”上的衣食住行
• ·一线｜OYO与支付宝达成战略合作 将全面接入支付宝小程序