当人们看到这些用户评论，杜兰就像看到一个普通人，在同你聊他朴素简单，却绝对真实的生活，而不是高谈阔论那遥不可及英雄梦想。

特赛以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。前热爱彼迎让人们在大城市也能借房子。

身投色轻舒猿手理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。篮手例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。感出但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，臂抬但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：杜兰•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

特赛好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

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3、篮手不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。看下面这种不算复杂的图，感出好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，臂抬需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。活动结束后我超额完成了KPI，杜兰通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

(责任编辑：陈立强)

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